中国主题公园亏多得少闭店时间将延长至晚上10点

日前，这个世界闻名的度假胜地将盛大开业。

根据消息显示，开业流程已确定，开业时间为中午12点，闭店时间将延长至晚上10点将公园的盛大开放推迟几个小时，增加了焦急等待的人们心中的紧张感，但在更广的时间跨度内，这种等待实际上是微不足道的

20年前，北京市政府环球度假区签署意向书，宣布启动北京环球项目这份意向书酝酿的微风穿越时空，终于在今年9月掀起了一场风暴

对于游客来说，北京环球度假区的开业是一个夙愿，但对于当地的主题公园来说，环球影城带来的前景很难用一句话来概括开心还是难过石头已经扔进水里，涟漪还有待市场和时间的检验

中国主题公园亏多得少。刻板印象！

长期以来，这样一组数据在业内流传，被广泛引用目前全国有2500 ~ 3000家主题公园，其中70%赔钱，20%持平，10%盈利，积压存放资金3000亿就数字而言，中国的主题公园亏损多赢少，情况可谓惨淡真相是这样吗中国主题公园研究院院长林焕杰直言不讳地告诉《21世纪经济报道》，这种说法是荒谬的

林焕杰解释说，谬误之一在于时间数据是2000年发布的，根本不能用来描述目前的情况第二个谬误是主题公园的定义根据消息显示，2500—3000的公园包括游乐园和开放公园，甚至一些居民区在开放空间上有娱乐设施，这些都被统计在内，大大扩展了真实数据定义失真，对损失的估计自然不靠谱，70%损失其实是第三个谬误

为了了解主题公园的真实盈利情况，林焕杰带领团队进行了调查根据他的调查结果，截至2019年底，中国主题公园超过300家，其中25%处于亏损状态，22%处于水平状态，53%实现盈利超过一半的利润揭示了中国主题公园的巨大发展潜力

行业整体发展日臻完善，行业内各种业态百花齐放，不同主题公园各有千秋林焕杰告诉21世纪经济报道记者，如果按照商业模式对国内主题公园进行分类，有四种代表性类型，以主题公园为前缀，核心卖点各不相同最古老的楼盘是主题公园地产，以华侨城为代表，也是旅游地产的开创者其次是主题公园演艺，其中宋城演艺最好，三是主题公园科技，以高科技为呈现手段，方特在这方面有专长，四是主题公园一体化以长隆为例，主题公园只是其盈利点之一，其主要思路是休闲度假

自从1989年主题公园的概念在中国萌芽以来，中国已经发展了具有代表性的本土主题公园品牌，如华侨城和方特21世纪经济报道记者对他们的年中报告业绩进行了评估，许多公司给出了很好的答案老华侨城欢乐谷2021年上半年表现亮眼，9个欢乐谷接待游客771万人次，较2019年同期增长6%，收入增长29%，其中门票和费用分别增长16%和30%华强方特半年报显示，今年上半年公司营收22.12亿元，同比增长51.04%，净利润8963万元，同比增长306.53%今年上半年，宋城演艺实现净利润3.78亿元，同比增长849%疫情冲击后，本土公园品牌复苏趋势强劲另一个引人注目的数据是，2020年广州长隆依然坚挺，行业内趋势普遍走低，高游客量将为其提供生动佐证今年，广州长隆接待游客超过2000万人次，珠海长隆接待游客超过1000万人次

从企业性质来看，央企和民企都有各自的增长引擎林焕杰告诉21世纪经济报道记者，以华侨城为代表，国企在打造主题公园方面的优势体现在人脉，政策，资金，信用等方面，而民企则在快反应，快转身方面实力强劲华强方特从专攻特种电影起步，再到改变原有路线，坚持发展自主IP并成功转型就是一个代表性案例相对来说，央企的变化要经历从上至下的监督审计过程，反应比较慢华侨城未能打造自己的知识产权，一直被其前董事长任克雷引为遗憾

水暖鸭先知OTA解密一线数据。

过去可能会有遗憾，但在未来，主题公园会发展得更好，是多方的共识所有位于销售一线的OTA平台都是最先知道主题公园现状的数据显示，所有主题公园均已回暖，而环球度假区无愧于热搜体质，在带动预订方面表现出较强的引流能力

总结上半年疫情的影响，对于主题公园来说，有利有弊马蜂窝旅游业务负责人胡表示，在年初就地过年的政策下，游客将目光转向了当地的主题公园2021年上半年北京欢乐谷和天津欢乐谷的预订量基本超过了2019年全年各自的预订量

可是，今年夏天，反复的疫情和有限的跨省旅行仍然对夏季旅行产生不可逆转的影响根据消息显示，上海迪士尼乐园作为往年夏季热门的亲子旅游目的地，与2019年夏季相比，马蜂窝平台的预订量减少了39%热门亲子目的地珠海长隆海洋王国和广州长隆水上乐园今年夏季客流数据不尽如人意，与2019年同期相比仍有较大差距

胡向21世纪经济报道透露，今年6月以来，平台预订的前5大主题公园分别是:上海迪士尼度假区，北京欢乐谷，天津欢乐谷，广州长隆水上乐园和珠海长隆海洋王国如今，北京环球度假区正式开业指日可待，马蜂巢推出环球影城门票，酒店等预售活动，北京游客总预订量日均增幅可达50%以上

日前，上海迪士尼乐园商务区5公里范围内有3000多家酒店，9月18日至9月21日预订客房数。

较2019年中秋期间上涨32%北京环球影城周边5公里有超过50家酒店日前，中秋4天的环球影城周边酒店预订入住间夜量较2019年中秋期间有超过15倍的上涨

国庆期间，环球影城周边酒店预订量较2019年中秋有超过10倍的增长，酒店价格增幅也较为明显记者浏览去哪儿平台时发现，距离环球度假区1.7公里的一家舒适型酒店，9月9日雅致大床房入住价格为394元每晚，同房型10月1日入住价格为692元每晚，价格上涨了逾75%，而9月17日再查10月1日的入住价格，房价直接跳至770元以上

值得一提的是，回暖背后亦含隐忧，主题公园相关数据波动之大，也折射出其经营的脆弱如何抗御风险是本土主题公园持续求解的难题，在此方面，已有企业借鉴国外经验，中学为本，西学为用，打造自身抗风险能力

打造全产业链方特，长隆盈利模式细究

在打造完整产业链上，目前华强方特做得比较好，长隆也正在走这条路林焕杰在接受21世纪经济报道记者采访时着重点出这两家企业作为本土主题公园品牌中发展较成功的两例，方特，长隆与华侨城一道，最近几年连续入选全球排名前十主题公园集团而相较于华侨城的央企属性，方特与长隆的盈利模式，发展思路或更可为其他本土主题公园提供借鉴

梳理方特的成长历程，可发现其经历了两次较重大的转型，其一是由主打科技向科技+文化发展模式的转变，方特有意识地打造自主知识产权品牌，由此诞生了熊出没这一成功IP，大电影累计贡献票房超30亿，方特在文化层面的探索还体现在深耕中国本土文化，国内首个中国画球幕影院游乐项目《飞越千里江山》便是其打造的力作。

改变之二表现在由重资产向轻资产转型创立最初几年，方特坚持重资产扩张的发展模式，从投资，建设到运营，对旗下主题公园进行全盘把控，而自2012年战略调整后，轻资产成为转型方向，方特通过授权第三方，合作投资等方式进一步拓展业务林焕杰向21世纪经济报道记者介绍，这种模式可称作销售公园，核心思路便是将主题公园植入地方，通过设计，研发，后期管理经营的全链条参与收回前期投入成本

时至今日，方特在设计，生产，经营各环节都具备相应实力，顺着产业链上游举目下望，动漫设计提供优质IP，特种电影筑起技术优势，衍生品扩大销售半径，主题公园则将线上流量转化至线下，多环节相互连缀组合，自产自销降低对外购买成本及风险，方特也被业界称为创，研，产，销一体化的全产业链文化闭环。

同样秉持着产业化发展的思路，长隆将重点放在打造休闲度假区上以广州长隆为例，除汇集长隆香江野生动物世界，国际马戏城，欢乐世界，长隆水上乐园等游乐设施外，还拥有香江酒店，长隆高尔夫练习中心等度假产业山西证券在研报中点评，长隆在多家子公司功能上差异定位，优势互补，使长隆品牌形成更大整体竞争优势丰富的产业链有助于长隆集团旗下度假区实现规模经济效益，形成整体板块的洼地效应

在林焕杰看来，以方特为首的一众国内主题公园盈利模式类似迪士尼，但较之洋品牌，本土品牌仍存有一定差距劣势首先体现在IP未经市场检验，影响力较之迪士尼仍有不及，再次，则是从产品研发到落地，全程投入比较有限，而在技术，设计，开发，创意人员方面，本土主题公园的经验与高度较之迪士尼仍偏浅薄身处业务一线的胡宏涛也注意到同样的问题，他向21世纪经济报道记者表示，相较于迪士尼等舶来品，长隆存在故事性不足，IP属性较弱的问题

瑕不掩瑜，方特长隆等的尝试仍是成功的，反观仿照环球影城模式的华谊兄弟，却是个反面案例最近几天，华谊兄弟宣布转让公司实景娱乐业务参与主体华谊兄弟实景娱乐有限公司15%的股权林焕杰认为，华谊兄弟的失败原因在于生搬硬套，专业性不足，缺少了主题公园应有的核心的东西方特与华谊兄弟一成功一失败，或也证明舶来模式并非万能，本土化改造依旧是必经之路

中国旅游研究院数据分析所博士后韩晋芳认为，中国企业想要做好IP，首先要意识到打造IP是项长期，投入巨大的工作，并非靠几张画稿，几个任务就可以拼凑出来的，需要投入大量精力，对内容反复打磨在新市场形势下，如何讲好品牌故事乃至中国故事，将是中国文旅产业最重要的课题之一

洋品牌大举入驻，国内主题公园面临洗牌

其实，中国主题公园亏多盈少论的荒谬也可逆向求证:若在中国做主题公园这么容易赔，为何还有那么多洋品牌前赴后继开拓中国市场迪士尼与环球影城是布局的先行者，未来数年，深圳的乐高乐园，云南的派拉蒙乐园，安徽的狂人国乐园也将一一粉墨登场

如洋品牌的进驻好似一颗钻石，不同的视角折射出不同光线，毋庸置疑的是，它们对国内经济的拉动强而有力，散发耀眼的光芒在接受21世纪经济报道采访时，林焕杰给出一个巧妙的形容:国外主题公园的入驻将使进口转内销，转出口消费场景由国外转入国内，计算收益的货币单位也从美金变为人民币，主题公园不仅拉动国内消费，更向外出口，勾动国外游客的旅游意愿

就已有的经验而言，此类拉动产生的效益相当可观上海市信息中心曾于上海迪士尼开幕一周年后发布《上海迪士尼项目对经济社会发展带动效应评估》，报告显示，迪士尼项目的利好从建设期间便已辐射，2011至2016年间，迪士尼的固定资产投资年均拉动上海市GDP0.44%，年均拉动6.26万人次新增就业而2016年上海迪士尼开业后，更推动了当年上海共接待旅游人次的增幅，3.05亿人次同比增幅7.42%，高出2011至2015年间复合增长的3.04%一倍有余

上海迪士尼正式运营后，这个项目对上海乃至长三角的经济助推力，溢出效应显著且后劲强韧今年5月中国旅游研究院发布的《上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》里曾披露，从2016年6月—2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资对上海全市GDP年均拉动0.13%乐园消费对上海全市GDP年均拉动0.21%乐园游客在沪消费对全市旅游产业收入年均贡献4.09%乐园年均直接提供就业岗位1万余个，间接年均提供就业岗位超过6万人次其中乐园投资年均拉动新增就业2.78万人次，乐园消费年均拉动新增就业3.28万人次

环球影城之于北京，正如迪士尼之于上海北京亦期待借环球获得经济效益的同时，亦有广泛的社会效益

但硬币的另一面，更多国际品牌的进驻，将给中国主题公园格局带来怎样的变化林焕杰称，高端产品对流量有巨大影响，像环球和迪士尼这样的世界级主题公园品牌，对流量是有虹吸作用的如果国内主题公园不能实现从量变到质变的过程转化，很快就会被淘汰

量变到质变意味着残酷的竞争与改革韩晋芳指出，迪士尼在华运营五年获得的成功，有几个经验和启示值得学习比如对游客在整个游玩体验过程的细致服务是其成功的重要原因之一，另外，在优质内容和讲故事方面，迪士尼可谓首屈一指另外上海迪士尼五年中不断增强粉丝与品牌的情感连接，还洞察到游客对乐园体验的反馈及需求变化后，及时对服务做出调整，以高灵活度的运营提升消费体验与此同时长期投入，持续创新

在林焕杰的预期中，中国主题公园行业在经历激烈的搏杀后，可能仅余不到10个品牌而突破的唯一方向便是走出一条本土化，产业化的经营之路产业化涵盖创意，策划，设计，生产，建设，经营6个方向，唯其如此，才能与国际主题公园进行对抗

在内容为王的时代，林焕杰认为优质的中国传统故事IP是吸引市场和游客的第一步除能与外来品牌形成差异化竞争外，挖掘本土IP还有助于开拓与地方政府合作的广阔市场很多地方上想讲中国文化故事，此类主题公园在引进上会获得更多支持

洋品牌的入驻有望形成一种良币驱逐劣币的局面林焕杰指出，设计不到位，内容缺乏，资金和管理也比较差的公园，肯定会在这次洗牌中被率先淘汰，故就长远来看，整个中国主题公园的格局是往高端的方向走的

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