国网淮安公司淮安供电服务中心：“业财融合，双向赋能”提升项目全过程管控质

国网淮安公司淮安供电服务中心财务室联合设备室开展“业财融合，双向赋能”提升项目过程管控质效活动，以项目管理柔性团队体系为基础，召开业财协同工作推进会，旨在通过深入优化项目全过程管控，梳理项目全过程周期中影响结算流程中的难点，找寻保障工程进度的同时圆满完成财务要求的合理措施方法，明确下一步方向，推动工程项目精益管理，促进验审同步工作再升级。

设备管理室汇报了今年以来配电网项目施工进度、验审计划的执行情况、存在问题及需协调解决事项，并就下阶段项目储备合理性、物资领用规范性、预算执行等工作完成进度。与会人员围绕加快项目推进、解决验审同步工作中的疑难问题，进行充分讨论交流，商讨有效解决方案。

项目管理柔性团队切入项目全过程管控，通过制定计划、召开会议、现场督导等措施协同推进项目进展，强化业财融合，业务端与财务端双向赋能，从三个方面提升项目全过程管控质效。一是提高项目储备质量。项目储备质量密切影响电网运行可靠性、预算执行率、有效资产转化率等关键业绩指标，应科学论证项目合理性、必要性、可行性。项目管理单位切实提高站位，积极拓展验审同步内涵，在精准审计项目工程量的同时，严格把关施工工艺，推动工程项目无缺陷投运、电网运行可靠性不断提升。二是增强管理前瞻意识。项目管理人员充分利用验审同步机制，深入施工现场，在老旧小区改造、用户迁改项目优化等方面提前布局，做好准备工作，避免因电源点布置不合理导致后期重复施工等问题。三是做好项目全流程管控。项目管理单位提高紧迫意识，抓好验审计划制定与实施，及时开展物资领退、费用入账、项目关闭等后期工作，财务资产室与设备管理室密切联系，中心柔性团队跟踪督导，以业财融合为切入点，强化“事前防范、事中控制、事后整改”的项目全流程风控机制，确保项目工程全面高效推进。

后期，财务室与设备室将认真落实业财务融合、双向赋能工作目标，以柔性财务团队管理体系为基础，进一步深化推进业财协同强化工作协同和统筹，坚持问题导向和系统思维，进一步提升配网项目管理水平，助力公司提质增效。

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