中企出海的“543”要义

改革开放后，企业活力逐步得到释放，企业市场主体地位逐步确立。加入WTO，让中国企业进一步深度参与到国际竞争之中，也在快速融入全球市场经济体系，并逐步打造出了一批在国际市场上具有较强影响力的企业。

党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，中企的国际影响力更是迅速提升，成为国际市场上一支创新发展的生力军。随着数字经济的兴起和新一轮科技与产业革命的快速发展，企业全球化进入到了更快、更广、更高质量的新阶段。

中企出海已是大势所趋，其必要性主要体现在五个方面:

1. 拓展市场的必要:全球化是世界经济发展的必然，随着新的商业环境和市场竞争变化，加之后疫情时代对经济的影响，中国市场的业务已经趋于饱和，企业需要把眼光放到更加广阔的海外，来寻找新的市场以拓展壮大自身。

2. 获取资源的必要:全球化意味着更为丰富的资源，对中国企业来说，走出国门能够获取的，将是更多的人才、技术和资金等，也是企业发展的必须。

3. 提升品牌的必要:从“品牌出海”到实现品牌国际化，中企有太多可借鉴的“前辈”，通过出海，企业可以提高品牌知名度，增强品牌影响力，随之而来的，是更多的交易和更多的订单。

4. 降低成本的必要:实际上，中国的人口红利期正在慢慢退去，越来越多的企业正在通过出海，寻找更适合的工厂选址、更低廉的劳动力，以降低生产成本、运营成本等。

5. 风险分散的必要:“不要把鸡蛋放在一个篮子里”告诉企业，通过出海，可以分散经营风险，强化企业韧性，在面对经济下行和市场变化的时候，有底气有家底可以扛过去。

根据中国企业服务龙头厂商用友的数据，其高端客群中，有超过2/3的客户高管会着重关注产品服务的全球化主题。这也说明，越来越多的中国企业，已经在为“出海”摩拳擦掌。同时，我们还应该注意到，除了以“培育世界一流企业”为目标的众多央国企之外，更多的民营企业也在准备或已经“出海”，而且，这一轮中企出海也呈现出了三个新的趋势变化:

1、出海布局超过三大洲:超过6成的企业出海布局超过了三大洲，出海途径从传统欧美扩展到南美、中东和非洲等地域。其中，北美和欧洲更适合数字技术与传统实业融合创新的业务，即有几十年传统的企业通过数智化转型将业务延伸至海外市场，比如TCL，其很早就开始试水海外，并在电视面板、智能电视、智能手机等多款产品市场份额排名都是全球前三。

2. 线上化趋势明显:疫情以来，全球在线上花的时间开始增加，这中间催生出了大量机会，加之云计算、大数据、物联网等新技术的蓬勃发展，企业通过云的方式进行关键应用系统的海外本地化部署也更加快捷、迅速。举个例子，某知名创新型饮品公司与用友合作，只用了不到2周的时间就上线了面向全球供应商的数字化采购协同管理平台，这种速度在以前的软件信息化时代是不可想象的。

3. 本地化运营:根据驻在国或地区的市场需求和消费习惯，企业对产品甚至是自身，都要进行本地化的改进，以便更好地满足当地市场的需要。

那么，如何才能让中企出海更加顺利，让企业的全球化获得更高质量的业务拓展呢？以此为核心诉求，笔者认为，中企出海需要做好四项准备:

首先是针对安全合规，不同地区的安全合规各有不同，企业如果单独去实现匹配，需要花费大量的时间和精力。而如果企业选择了专业的企业服务商，通过安全可信的云服务的形式，就可以获得相匹配的全球化服务。以最为重要的数据安全为参考，一些需要确保24小时全球业务不间断的企业，企业服务商是可以针对性地构建一套能够主动响应的安全风险机制和流程的，帮助客户保护数据安全、抵御安全风险、适应数据合规等需求。以去年3月投入使用的用友新加坡数据中心为例，其与国内数据中心就做到了完全隔离，确保了中企出海的数据安全。

第二是人力资源管理，企业的全球化离不开人力、组织、效能这三个关键词。而站在全球视角来看，一个优秀的出海企业，一定是拥有高质量人才供应体系的，其中，包括了面向全球的人才资源配置，如人才发现、鉴别、供给、本地化招聘等；以及企业总部与属地之间双向流动循环的人才组织体系，可以更好地为企业打造“人才活水”，持续提升企业人效，激发企业的全球创新能力。

第三是企业财务管理，相信不少企业都遇到过财务数据不通畅，各分子公司、下属机构财务报表合并难的问题，而全球化，将这个难题放大了百倍，因为多币种、多汇率、多会计准则、多核算机制的全球财务管理对企业而言，不仅仅是“不通畅”，甚至会直接影响到企业在属地的健康经营。根据Gartner报告，中国的企业服务厂商中，在全球财务市场、全球资产管理市场方面，用友都是10强之一。用友智能会计事业部相关负责人表示，用友的财务云服务，已经可以实现全球合并，即连接全球所有核算系统明细/汇总数据，建立多国家币种、多准则科目等多维合并模型，实现全球并账；同时，还可以进行多准则、多会计科目的全球核算，以及很多央国企非常重视的全球司库服务。

第四是供应链，包括了物流、质量控制、供应商管理、客户管理等多方面，尤其是一些跨境电商平台，更需要具备多币种询比价、海外会员注册、本地物流、海外支付、全球化CRM客户地图、门店查找及导航等各种属地化的供应链一体式应用。

今天，中国已经成为世界工厂，同时还是全球第二大的消费市场。中国企业正处在从成本输出到价值、技术、创新和品牌输出的“出海”转型之路上。面对着全球化的新一轮浪潮，如何出海、如何做好出海、如何实现高质量出海，是中国企业立足新发展、拥抱全球化的题中要义。相信中国企业凭借自身优势，以及专业的企业服务厂商助力，一定可以在变化的环境中把握机遇实现突破，走出属于自身的全球化之路。

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